La théorie de l'autodétermination 1/2

La théorie de l'autodétermination (Deci & Ryan) peut être appliquée aux économies d’énergie dans les bâtiments de travail en favorisant une motivation intrinsèque des employés à adopter des comportements écoresponsables. Voici comment ses trois besoins psychologiques peuvent être liés à cette problématique :

🔹 Autonomie : Permettre aux agents de prendre des décisions sur la gestion de l’énergie (ex. : pouvoir régler l’éclairage et la température de leur espace, participer à des initiatives écologiques). Plus ils se sentent impliqués, plus ils adoptent des comportements durables.

🔹 Compétence : Donner aux agents des informations claires sur l’impact de leurs actions (ex. : affichage en temps réel de la consommation d’énergie, formations sur l’efficacité énergétique). Lorsqu’ils comprennent comment économiser l’énergie efficacement, ils sont plus enclins à le faire.

🔹 Appartenance : Encourager une culture collective de la sobriété énergétique (ex. : défis d’équipe, reconnaissance des efforts, engagement de la direction). Un sentiment de coopération et de valeurs partagées renforce l’adhésion aux pratiques écoresponsables.

En vous appuyant sur ces principes, vous pourrez réduire les consommations d’énergie non seulement par des mesures techniques, mais aussi par un changement durable des comportements des occupants.